相同，還有一些企業(yè)在挑選展會時，往往會以業(yè)界的大企業(yè)作為自己評判的標桿，奉行“精品路線”，非大展名展不入，這也不完全合理。對此，王慧君指出，現(xiàn)在不少民企總一起去擠同一個世界名展，而不管自己的產(chǎn)品是否適合該展覽，認定一個展覽后擠不進去也寧可等候多年，有的乃至等6年也不愿參與其他相關的展覽。但需了解的是，隨著企業(yè)規(guī)劃的不同也會自然地導致他們在參展目標上的不同。
關于大企業(yè)來說，參展不僅限于推廣產(chǎn)品，接洽客戶，許多狀況下還包括塑造企業(yè)整體形象、保護一貫品牌的的考慮。而要到達這些額定目標，就要支付額定本錢。不過展會之所以具有這么高的價值，就因為它是個多姿多彩的舞臺，不同需求的企業(yè)能夠從中各取所需，并不存在既設不變、放之皆準的意圖規(guī)范。關于多數(shù)中小企業(yè)來說，并無承當這些額定本錢的資源和必要，仍是自己應當讓參展的投入到達最佳效費比，而非一味順從。
王慧君提示，名展的門檻越來越高，如不少德國的展覽會開端對參展商進行資歷審查、認證，而在曩昔僅少量展會，像德國紐倫堡玩具展需要參展企業(yè)供給報表式經(jīng)營狀況和專業(yè)網(wǎng)站，但現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的展覽會主辦機構提出此要求，比方澳大利亞服裝展只接受有自主開發(fā)品牌的參展商參與。
關于這些門檻，并非所有企業(yè)都能夠合格。所以企業(yè)不應刻舟求劍，可嘗試其他相關的商場。黃繼毅對此作了形象的比喻，他認為：許多企業(yè)都抱著一炮而紅、一鳴驚人的主意去參與展會，以為參與一次展會就能夠得到多少大訂單，可事實卻往往適得其反，然后就開端到處訴苦什么沒效果，錢白花了。
這就好像談戀愛相同，一見鐘情總是少量。展會這個平臺，更多供給的是見面的時機，但仍是要從先給對方留下一個好形象開端，按部就班、不斷展現(xiàn)自己的優(yōu)點。因此每一次參展都是一次蓄勢或鋪墊，只有繼續(xù)的參與展會，不斷的盡力才能“修成正果”。其中切不可功敗垂成，否則就像燒開水，縱使燒到了98度，但假如停下來了，那仍是98度的水，不是開水，所以應該繼續(xù)燒，等燒開停止。要不要進名展也是相同的道理，并不是砸一次錢就必定能夠帶來回報，假如企業(yè)的實力不能支持這種繼續(xù)的投入，那就應該挑選一些更適合本身需求、規(guī)劃較小，費用較低的展會參與。
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