一、經(jīng)濟(jì)損失
安排展會，尤其是市場化運(yùn)作的展會，經(jīng)濟(jì)收益是安排者必定要考慮的最首要因素。失利展會的首要體現(xiàn)便是展會安排者投入的本錢收不回來，以致蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。少則幾萬元，多則幾十萬元乃至上百萬元，這都與發(fā)動一個展會的初衷與目標(biāo)相背離。面對操作失利的展會，安排者考慮較多的便是什么原因?qū)е抡箷Ю�？下一屆展會還能不能正常安排起來？即使安排起來今后，能不能見經(jīng)濟(jì)效益？有多大效益？當(dāng)然，假如沒有經(jīng)濟(jì)效益絕對不能再辦。
二、安排單位形象受損
安排一個展會，往往要發(fā)出去很多邀請函，一起還要在互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體上做很多宣揚(yáng)。這樣，有關(guān)單位都會知道什么時刻在什么地點安排一個什么樣的展會，主辦者是某某單位。決議咱們是否參展的很重要因素便是安排單位的安排能力和信譽(yù)問題。假如展會失利了，主辦單位毫無疑問受到參展單位和消費者的質(zhì)疑，而且首當(dāng)其沖地承當(dāng)了展會失利帶來的簡直所有職責(zé)，乃至受到各界批判、否定。當(dāng)然，協(xié)辦、承辦單位也逃脫不了參展、參會單位的責(zé)備和批判，僅僅程度不同罷了。
三、損失了客戶資源
展會失利并不可怕，咱們還可以重新安排，還可以不斷改進(jìn)和進(jìn)步服務(wù)水平，可怕的是讓你損失客戶資源�？蛻糍Y源是寶貴的財富，是一個展會的天主。展會失利了，參展、參會單位都知道了你這個展會不怎么樣，下一屆假如再安排，他們基本上就沒有參展意向了，這便是說展會安排者失去了這一展會涉及到的行業(yè)客戶群。假如再安排這一方面的展會，這些參展、參會單位再來的時機(jī)基本上等于零。這些參展、參會單位本來是抱著期望來的，卻是絕望而歸。而那些受邀卻未參與展會的單位和個人，多數(shù)本身就對這個展會持有置疑態(tài)度，他們中的一部分單位和個人需要經(jīng)過這一屆展會觀望觀望，假如安排得好，他們下一屆就參與，假如不好就不參與，有的爽性不抱什么期望。展會失利了，安排者不見效益，參展、參會者沒有收到作用，觀眾沒有收成，咱們都很絕望，下一屆展會邀請客戶的難度就更大了，這個行業(yè)的展會，你今后基本上就再沒有進(jìn)入的時機(jī)了。也便是說，安排者辛辛苦苦聚攏的客戶資源，瞬間四散而去，展會賠錢了沒辦法，還把客戶資源也給弄丟了。沒有客戶資源，一個展會怎能立足？
四、展會策劃者“難辭其咎”
縱觀失利展會的原因，一個可能是展會策劃定位錯誤，一個可能是展會操作過程中失誤所致。而一個展會項目上馬，必定經(jīng)過了主辦、承辦各方的深思熟慮，咱們都以為策劃方案可行才安排的。展會失利了，要說細(xì)究問題，策劃者不應(yīng)該承當(dāng)過多職責(zé)，可參展、參會單位和業(yè)界人士誰有時刻去考慮誰對誰錯的問題，在業(yè)界傳來傳去最多的很可能便是這個展會是哪個哪個單位舉辦的，是誰誰策劃的。咱們本來都以為某個展會主題突出，很有市場前景，但是因為展會操作過程中呈現(xiàn)了問題，終究導(dǎo)致展會失利，卻也把職責(zé)歸結(jié)到了策劃者身上，展會策劃者因而“難辭其咎”，在圈內(nèi)的威望自然也就大打折扣。
透過失利的展會，咱們能夠悟出很多問題，每個失利展會的原因可能不同，但導(dǎo)致的結(jié)果，帶來的深層負(fù)面影響卻基本相同�，F(xiàn)在，多數(shù)展會主辦者、承辦者、策劃者之間是一種合作關(guān)系，展會失利，各方不免有所摩擦。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不管哪一方都一定要慎重選擇合作伙伴，尤其是主辦方、策劃方，否則，會使你的形象受損，乃至聲名狼藉。
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